企业文化建设,安全伴我同行

企业文化】浩唐文化】是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。



    企业文化【szhaotang】则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的【浩唐文化】。
     {浩唐文化，祝你幸福！}
    企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化建设应该注意什么？步骤是什么？

企业文化是企业持续发展的原动力。一个没有企业文化的企业不可能走远。对一个企业来说，如何才能塑造强有力的企业文化是它不得不面对的问题。 做好企业文化就要了解企业文化的内涵，深刻体会企业文化对企业的重要性，塑造适合企业的强有力的文化 。具体从以下方面入手： 一、什么是文化
1、文化的起源
2、文化的内涵
3、文化的特点
二、怎样理解企业文化
1、 企业文化理论的发源
2、 企业文化的功能
3、 影响企业文化的因素
4、 理解企业文化的误区
5、 怎样认识企业文化
三、企业文化管理
1、企业文化成为管理方式的原因
2、企业文化管理的作用
3、企业文化管理的本质特征
4、企业文化管理与规章制度
5、规章制度要解决的问题
6、制定规章制度的原则
四、企业文化的内容
1、 企业使命、企业宗旨与核心价值观
2、企业战略管理过程的阶段
3、企业战略制定的内容
五、企业文化的构建与重塑
1、健康企业文化的特征
2、企业文化建设
3、构建企业文化的品质与内核
4、企业文化建设的原则
5、企业文化建设的误区
6、建立企业文化的流程 更详细内容建议咨询成都大势管理顾问有限公司，是专业的咨询与培训机构，对于你刚建的企业，企业文化很重要，对于你企业的未来也有很大的影响，所以不要盲目建设企业文化，建议你咨询成都大势管理顾问有限公司，是专业的咨询与培训机构，能很好的为你服务，替你解决问题并达到很好的效果，希望我的建议对你有所帮助！

企业文化建设规划从何入手？

企业文化的内容确实比较宽泛,究竟如何开展呢？有条件的企业可以确立一个较高的起点,在充分准备的基础上组织实施。如果有的企业不具备这样做的条件,就可以根据本企业的实际情况制定可行的计划。也可以从一两项内容入手先做起来,然后再加以扩展,逐步完善。一般说来,属于这种情况的已经开展企业文化建设的企业往往是从以下一两项或几项内容入手的:
　　一是确定和培育本企业的企业精神和价值观;
　　二是制定企业发展战略和企业目标;
　　三是制定规范化的生产经营管理制度;
　　四是制定企业道德规范和行为准则;
　　五是注重增强企业凝聚力和塑造企业形象;
　　六是密切结合思想政治工作,营造健康和谐的人际关系,为培养人才、开发智力、提高职工素质创造条件;
　　七是改善生产环境和生活福利,开展职工文化艺术体育娱乐活动,努力形成企业的文化氛围。
　　总之,建设社会主义企业文化,既要大胆实践、积极提倡,又要实事求是、讲求实效。要从企业实际出发,循序渐进地开展企业文化建设,防止一阵风、大轰隆。